阴影 能让人打断手骨颠倒勇

摘自http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=43735&p=1

你的大腦是什麼顏色？

摘自http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=2345

撰文者：希拉．葛拉卓芙(Sheila N. Glazov)


為什麼有人覺得你跟別人不一樣、甚至有點怪，又有人覺得你跟他很像，相處起來很自在？《你的大腦是什麼顏色》說明了有哪些原因影響著我們的想法和行動，為什麼我們的觀點會和其他人相似或相斥？四種「大腦的顏色」（也就是性格類型）在我們日常生活中又扮演著什麼角色？

「腦色人格測驗」是一種簡單方便的人格側寫

測驗說明 
1. 請由左向右，閱讀每一列的4個詞或句子。
2. 判斷各列哪一個最像你：很像＝4；不完全像＝3；不太像＝2；很不像＝1。
3. 分別用 4、3、2、1 為各項特色給分（每個數字只用一次，4＝分數最高，1＝分數最低）
4. 完成橫向各列給分之後，再由上到下將四行分別加總，算出各行的總分。
5. 將 A、B、C、D四行個別的總分，寫在表格底部的空格中。
6. 假使有兩行總分相等，也是正常的。

測驗結果：
A分數較高，表示你為黃腦人
B分數較高，表示你為藍腦人
C分數較高，表示你為綠腦人
D分數較高，表示你為橘腦人

黃腦的長處＆觀點 

• 黃腦部分就是顳葉。腦子左右兩側各有一片顳葉。請注意，黃腦部分含有一處直角。
• 黃腦講究是非分明。規矩是黃腦人的生活礎石。他們公認的特點是習慣左腦思考又愛吹毛求疵，這點可以為他們的工作和生活帶來結構和安定。
• 他們的標誌符號是句號，因為他們清楚表明：「我是你媽媽，所以聽我的。」 
• 黃色能刺激、提振你的警覺
• 黃色還代表力量和智慧。
• 黃腦人肩負領導職責最能發揮所長。他們選擇的職業生涯如執行長、專案企劃、教育家、銀行家、企業經理人和行政人員
• 紅綠燈代表黃腦人的「我希望掌握控制權」態度。
• 我眼中的自己：可靠、守時又肯負責
• 我天生就：受人尊重而且有關懷之心
• 我重視：傳統和安定
• 我的處世態度：具有強烈的是非感
• 我的優先要務：講求組織和勇於任事
• 工作上的我：未雨綢繆、全心投入並注重細節
• 人際關係上的我：講求實際又嚴肅認真
• 小時候的我：模範生
• 他人眼中的我：沉穩、不知變通、愛支配控制
• 我處理變化的方法：擬定計畫來推動變化
• 我的壓力因素：應付混亂處境
• 當我遇上挫折：我會變得很焦慮、憂心忡忡
• 該怎樣激發我的自信：認可我的忠誠 

藍腦的長處＆觀點 

• 藍腦圓形部分就是枕葉。藍腦位於腦子後側，和實際視物能力有關。
• 象徵洞見入微和與旁人打交道的屬性。藍腦人的直覺和他們的右腦創造性思維，以及他們的「只有天空才是極限」觀點有連帶關係。
• 他們的標誌符號是問號。總是講個不停，沒聽到旁人說了什麼，因此經常必須發問。
• 藍腦人著重愛與和平，藍色能讓心境平和、安詳
• 他們選擇的職業生涯如藝術家、社工人員、音樂家、兒童照護專員和寵物照護專家
• 燈泡代表藍腦人的「我想到一個好點子」態度。
• 我眼中的自己：很有幫助、有創意，而且重溝通
• 我天生就：重感情、靈活變通，而且能栽培後進
• 我重視：值得信賴和同理心
• 我的處世態度：深富熱忱並具同情心
• 我的優先要務：和諧和接納
• 工作上的我：激勵人心、啟發靈感，而且促進互動
• 人際關係上的我：體貼入微又很浪漫
• 小時候的我：樂於合作又富想像力
• 他人眼中的我：濫情、話多又很天真
• 我處理變化的方法：自問改變會帶來什麼感受
• 我的壓力因素：欠缺合作
• 當我遇上挫折：我會變得消沉而且消極抵抗
• 該怎樣激發我的自信：認可我的同情心

綠腦的長處＆觀點

• 綠腦部分位於大腦頂部，也就是頂葉。
• 綠腦是一台迷你電腦，能整合資訊處理流程。
• 綠腦人精擅解決問題，熱衷閱讀，還是個電腦行家。
• 他們需要獨立自主，喜歡獨自工作。 
• 他們的標誌符號是逗號。
• 他們習慣左腦思考又愛吹毛求疵，講話前總需深思熟慮，細心琢磨自己想說什麼。他們絕對不希望表現愚蠢舉止或覺得自己很笨。
• 綠色象徵成長、寧靜和生機蓬勃。綠色可以紓壓，平靜心神。形形色色的文化都以綠色來代表希望、長壽和不朽。印度傳統指稱綠色象徵知識、記憶以及預見未來的能力。 
• 綠腦人是夢想家，他們投身改革最能發揮所長，選擇的職業生涯包括會計師、電腦專家、科學家和醫學研究人員、工程師和律師。
• 以求知並傳授知識和解決問題來養成自信。
• 「請勿打攪」告示牌代表綠腦人的「我要自己獨自思考」態度。
• 我眼中的自己：注重邏輯、有智慧，而且沉著冷靜
• 我天生就：不隨波逐流又很有遠見
• 我重視：知識和效率
• 我的處世態度：要能自足、待人公平
• 我的優先要務：獨立和隱私
• 工作上的我：熟諳最新技術
• 人際關係上的我：心思細膩，卻不習慣表達情緒
• 小時候的我：好奇而且能專心
• 他人眼中的我：實事求是、麻木不仁，讓人敬而遠之
• 我處理變化的方法：花時間琢磨自己的種種想法
• 我的壓力因素：處理不稱職情況當
• 我遇上挫折：我會退縮，還會變得猶豫不決
• 該怎樣激發我的自信：認可我的能力  

橘腦的長處＆觀點 

• 橘腦不對稱部位就是必須花最久時間才能成熟的額葉。
• 動個不停，身體如此，心理上亦然。這種動態代表他們帶動改變的能力，而且一般認為他們都習慣以右腦做創意思考。 
• 橘腦的標誌符號自然是個驚嘆號。
• 他們在刺激、行動和冒險情境下最能發揮所長，也願意承擔風險，並以作出成果的能力來養成自信。 
• 橘色是紅黃混合色彩，象徵刺激、能量和火燄的燦爛光輝。橘色據稱能激起食慾，促進溝通。
• 橘腦人選擇的職業生涯包括消防員、急診室醫師和護理師、執法人員、運動專業人員、營建工人和銷售專員。
• 雜耍演員讓種種物件在空中保持不墜，代表橘腦人的「所有事情我一手包辦」態度。
• 我眼中的自己：有活力、寬宏大量，而且自動自發
• 我天生就：注重協商並且會調停紛爭
• 我重視：冒險精神和足智多謀
• 我的處世態度：深富熱忱、有勇氣
• 我的優先要務：自由和樂趣
• 工作上的我：發揮創業精神和求勝的心
• 人際關係上的我：表現旺盛精力
• 小時候的我：開心果、容易衝動
• 他人眼中的我：漫無條理、愛反抗又沒有責任感
• 我處理變化的方法：擁抱新機會而且樂在其中
• 我的壓力因素：別人的規定或指示
• 當我遇上挫折：會退避走開或在心理上迴避
• 該怎樣激發我的自信：認可我的大方

額葉腦(Frontal Lobe)、頂葉腦(Parietal Lobe)、枕葉腦(Occipital Lobe)、顳葉腦(Temporal Lobe)。

認識你的腦色組合 

四種腦色分別代表了：

• 自在色（Comfort Color）
• 調合色（Blending Color）
• 變換色（Convertible Color）
• 陰雲色（Clouded Color） 

例子：

• 腦色人格測驗每一項的滿分是48分，而測驗結果最高分的顏色就是你的自在色。自在色就是你的優勢腦色，代表你的長處，還有你在多數情況下的自在程度。我有一位客戶發現，她的自在色是藍色。滿分48中她得了43分，顯示她就像藍色螢光燈那樣大放光彩！她眼中的自己富有創意又能靈活變通，並覺得自己在溝通、合作的情況下最感到自在。 
• 你第二高分的顏色就是調合色。調合色會影響你的自在色，還能幫你在這兩種腦色之間輕鬆切換，不過實際得看分數高低而定。我那位客戶的D項總分是34分，橘色是她的調合色，顯示她勇敢和熱忱的態度，而這也影響到她的創業精神。 
• 你第三高分的顏色就是變換色。得分位於中間等級，而且能與你的調合色或陰雲色互換位置。我那位客戶的A項總分是26分，黃色是她的變換色。她能夠在家庭、事業、家人、朋友和社群之間游刃有餘。從她橘色調合色34分、黃色變換色26分看來，她能夠在這兩個顏色之間輕鬆轉換，成為一位足智多謀的女性。 
• 你總分最低的顏色就是陰雲色，這往往就是引發你和他人衝突的導火線。我那位客戶的人格陰雲色是綠色，C項總分只有17分的低分。所以她學著多運用自己的綠腦，而不是最高分的藍腦。當他人向她提出要求，她先不提出答案，也不做任何承諾，只表示：「我需要花點時間想想」。她還學會對生活中的綠腦人心懷感激，綠腦人能彌補她分析能力的不足，還會在她的人格「被陰影遮蔽」時鼓勵她。

 彩虹腦組合 
以下提出種種自在色、調合色和變換色的組合，這些例子能幫你找出並評價以下的彩虹腦組合：
黃色彩虹腦組合

• 黃／藍腦人：肯負責／栽培者
• 黃／綠腦人：未雨綢繆／研究員
• 黃／橘腦人：條理組織／協調者 

藍色彩虹腦組合

• 藍／橘腦人：富創意／即興表演家
• 藍／黃腦人：重感情／看護人
• 藍／綠腦人：很有幫助／改革者 

綠色彩虹腦組合

• 綠／黃腦人：消息靈通／策劃人
• 綠／藍腦人：技術熟練／訓練師
• 綠／橘腦人：獨立／銷售人員 

橘色彩虹腦組合

• 橘／藍腦人：願意承擔風險／團隊一份子
• 橘／黃腦人：喜愛作樂／組織者
• 橘／綠腦人：富創業精神／問題解決者 

書籍資料 [ 隱藏 ]

書名：你的大腦是什麼顏色？看清你的本色、看懂別人的臉色，人際溝通更出色
作者：希拉．葛拉卓芙(Sheila N. Glazov)
譯者：蔡承志
發行日期：2012年10月26日
出版社：美商麥格羅‧希爾

希拉．葛拉卓芙（Sheila N. Glazov）

集作家、演說家、教育訓練講師及顧問於一身，著力於人格類型、創造力和自尊等相關課題，並創辦了「你用什麼顏色來思考？」研習營，所輔導客戶橫跨企業與非營利組織，如摩托羅拉、零售業巨頭西爾斯（Sears）、商用房地產顧問公司世邦魏理仕（CB Richard Ellis）、住宅建商普爾特房屋（Pulte Homes），以及美國兒科學會（American Academy of Pediatrics）等。

不論是著作或研習營，葛拉卓芙的核心都在促使成人及兒童能夠體認、尊重自己和旁人最好的一面。

《視覺溝通的法則》

視覺溝通的法則：科技CEO與知識大師如何用簡報故事改變世界？RESONATE：Present Visual Stories that Transform Audiences

• 作者：南西杜爾特
• 原文作者：Nancy Duarte
• 譯者：黃怡雪
• 出版社：大寫出版
• 出版日期：2011年10月13日
• 語言：繁體中文 ISBN：9789866316357

http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010520356

只看标题就觉得有趣了。
对部分的人来说，看比听的了解程度更是明白。更易记得。

更快更好更有價值 － ──成功轉型的九大關鍵

作者：麥可‧韓默、麗莎．赫許曼
譯者：羅耀宗、李芳齡、顧淑馨
出版社：天下雜誌
出版日期：2011/09/28
裝訂：膠裝14.8*20.5

簡介
流程是什麼？
ˇ流程不是在紙上畫流程圖和方格。
ˇ流程是「用不同的方式經營業務，依不同的方式達成目標」。
ˇ流程工作的重心，是尋找顧客需要什麼，且設法對顧客提供更好的服務。
ˇ流程涵蓋整個組織從技術到銷售的每一個層面。
ˇ流程改造是永無止盡的旅程。
本書的兩位作者──企業再造大師韓默及韓默公司執行長麗莎．賀許曼，在書中努力探究一個問題：

為何某些公司可以經營成功，但某些公司卻失敗？

這並不是一本理論或概念的書，而是俯拾皆是生動案例的「如何做」的書。

《更快更好更有價值》是韓默成名作《企業再造》的實務應用版，且是這位「流程大師」畢生研究的代表作，書中有些案例甚至歷經作者二十餘年的觀察，驗證了概念的精準正確。全書文字流暢，清晰易懂。

不懂帶人，你就自己做到死！

摘自http://www.businessweekly.com.tw/blog/article.php?id=2187&p=2

撰文者：石田淳   2012-10-05

• 帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！
• 你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他的行為！
• 一定要盡可能明確且具體地表達相關的內容。
• 先決定什麼樣的訊息「最不須要」傳遞更是重要。「我要求的是業績，為了達成業績，請你做這些工作。而那些工作沒有用，所以不須要做」。 
• 不要相信「我懂了」這句話 
• 確認的方法，在此舉出三種為例，
• 1.請下屬重複一次
• 2.請下屬交報告
• 3.讓下屬思考成功和失敗的模式

書籍資料 [ 隱藏 ]

書名：不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才
作者：石田淳
發行日期：2012年09月11日
出版社：如果出版社

石田淳

研究日本行為科學（分析）管理的第一人。社團法人行為科學管理研究所所長、株式會社WILL PM International創辦人、社長兼執行長、美國行為分析學會（ABAI）會員、日本行為分析學會會員。

作者曾前往美國，學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學。這個方法獲得包括美國太空總署和波音公司在內的六百多家公司採用，在美國的企業界創造出絕佳的成績。

返回日本後，作者將這個方法改進為「行為科學管理」。這個既科學且實用的管理方法，不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的「行為」，在短時間內，便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業主和第一線的主管歡迎。目前，作者除了擔任日本各大企業的顧問，協助解決人才培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會或公司內的研修課程。企業界之外，作者還活躍於教育和體育界。截至目前為止，已指導超過六百家公司和一萬名以上的上班族。

本書將石田式的「教法」加以整理匯集，書中介紹了基本的人才培育方法，這些都是根據行為科學管理和石田本人的親身經驗所創造出來的。

其他的作品還有以組織管理為主題的《原來這樣做才有效》、《想辭職？再等一年！》（Magazine House）、《組織大幅改變的「最大報酬」》（日本能率協會管理中心）和《超級下屬管理學》（Index Communications），以及自我管理的暢銷指南《絕對做得到的持續術》、《超級實踐力》（三笠書房）和《用行為科學改變人生》（Forest出版）等書。