撰文者：吳育宏 2012-12-03
- 一支iPhone，出「腦力」的蘋果公司賺200美元，出「勞力」的台灣代工廠賺2美元，這是毛利率保三（3%）、保四（4%）的台灣電子業寫照。不計代價拼到極限的模式能不能長久，就像奮不顧身賣命的工作方式能不能長久，是一樣的問題。
- 賈伯斯曾說：「人才的質量比數量重要。」歐美企業的確不擅長用軍事化方式，把人力當成「效率流程」的一部分來「大量」管理，而是創造一個激發熱情的環境。因為「熱情」這個字和「人」密不可分，也就理所當然的重視人性價值。
- 誰該為這個「默不關心」負最大的責任？恐怕不是客戶，而是自動把「幸福的員工」和「企業競爭力」視為兩件事的我們。不只是資方，就連許多弱勢的勞方也視為理所當然。
- 如果一個工作者把自己的命都賣給公司、賣給客戶，連自己都照顧不好，自然就失去獨立思考、開放創新的能力。到頭來，只好做一個口令、一個動作的「代工」。
- 要你賣命的公司，通常不值得你待下來；值得你待下來的公司，通常不會要你賣命。
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